记者 项 飞

    “克服压力的最好办法，就是找准顶级目标。”浙江湖磨抛光磨具制造有限公司，董事长嵇兴林的嗓音几乎盖过了一旁的电锯声。

    车间里，新的生产设备正在安装调试，投产后，用于纳米级的油漆、涂料以及造纸用的超细研磨介质将实现大批量生产。眼下，这类产品的国内高端市场主要被韩国和法国企业垄断，“湖磨”的新产品投放市场后，这一格局有望改变。

    事实上，前些年的国际金融危机，对嵇兴林而言却像是因“祸”得福。由于国际企业开始考虑采购的成本，先后将目光转向了中国的“湖磨”。

    而随着与知名的博世集团、瑞士钟表集团的合作，“湖磨”有了和国际上最大的同行罗斯勒集团展开较量的机会。

    在光饰光整和抛丸喷丸技术领域，超过100年历史的德国罗斯勒有限公司居于世界领先地位。但经过用户使用证明，“湖磨”的产品不仅切削力更强，同时使用寿命也更长。

    在此之前，“湖磨”的外贸主要是为美国一家企业贴牌加工，最终的用户已经是通用汽车和波音飞机制造的零部件工厂。几年的拓展之后，在磨料销售这一块，“湖磨”已经超过德国的罗斯勒公司成为行业第一。

    与世界同行的竞争，让“湖磨”面临挑战的同时，也收获了更高的附加值。

    嵇兴林说，企业能够在激烈的市场竞争中生存下来，关键是在产品的附加值。特别是眼下，随着人工成本和管理成本的不断上升，加上社会对企业生产的要求越来越高，企业面临的挑战越来越大。“这样的时代趋势下，低利润的产品已经很难支撑企业的长远发展。”

    但在一个越来越开放的市场，单凭一个产品打天下，好日子不会太长。同行的跟进，客户需求的变化，让嵇兴林时刻感到无处不在的压力。他告诉记者，“感受不到压力的企业，很可能三年后就会被市场抛弃。”

    也正因为如此，为了保持公司的领先优势，这些年嵇兴林几乎将所有的利润都投入到设备更新、技术改造和产品研发上。

    目前，“湖磨”拥有的产品专利达到了80多项，作为未来发展的动力储备，其中不少专利领先同行一代甚至是两代。有了这些，在面对市场竞争时，“湖磨”多了一份主动权。

    用嵇兴林的话来说——就是“老产品闯市场，新产品创造价值，一代养一代”。

记者点评

时刻保持紧迫感

    从草根的乡镇企业到世界的隐形冠军，这21年来，嵇兴林做到了行业的最高境界。

    在南浔区，除了“湖磨”，像新利商标制带、长征电影碳棒等这些不太为人所知的隐形冠军，都有着各自的成功法则。

    产品跨出国门的背后，对众多企业而言，是一次新的生机，但敢于面对国际同行的竞争，则是一次新的学习成长。

    其实“隐形冠军”的荣誉，更多的是来自外界的评论，对光环之下的企业家而言，他们更喜欢谈论的是对未来的忧患和产品的创新。而快人一步的危机意识，激起的是本能的开拓意识。如影随行的这两者，让隐形冠军在面对危机的时候多了一个缓冲。

    在经济增长放缓，市场竞争越来越残酷的当下，看多了同行的生生死死，其实也为每个企业敲响了警钟。“没有压力，冠军也会死亡。”